1、競爭才能：競爭是市場營銷永遠(yuǎn)都無法逃避的要素，品牌設(shè)計定位也同樣如此，要成為第一品牌，就要明白我們所必須面對的競爭要素，即誰是我們的主要競爭對手、在老市場中成為第一，我們用什么方式應(yīng)戰(zhàn)現(xiàn)有的第一，對手會做出什么樣的反響，我們?nèi)绾螒?yīng)對；在新市場中，我們能為后來者設(shè)置什么樣的障礙，怎樣制定游戲規(guī)則，我們會在多長時間內(nèi)堅持搶先等。沒有徹底明白這些競爭要素就強(qiáng)行定位為第一品牌是一種愚笨和對企業(yè)、品牌不負(fù)責(zé)任的行為，就算你真的成了第一，也會由于缺乏競爭才能而隨時面臨著被替代的要挾。沒有競爭才能做保證，成為第一品牌就無從談起，只有在產(chǎn)品，客戶和地域三個層面上充沛定義品牌的競爭戰(zhàn)略，才能使成為第一品牌具有更實踐的意義和真正的可操作性。

2、資源：品牌的意義在于經(jīng)過抵達(dá)消費者心智的占領(lǐng)和對品牌的持續(xù)塑造與提升構(gòu)成忠實度，最終促使消費者產(chǎn)生排它性的反復(fù)消費行為。

在產(chǎn)品極大豐厚、競爭日益劇烈的市場環(huán)境下，想成為第一品牌就意味著需求比競爭對手具有更強(qiáng)大的資源配置——對品牌的長期性培育投入和各種要素（包含競爭要素）形成的營銷成本上升決定了成為第一品牌是對企業(yè)實力的考驗，這種實力與耐力的比拼將最終落真實資源上，具有強(qiáng)大的資源配置曾經(jīng)成為了做第一品牌和品牌產(chǎn)生持續(xù)性作用的必要條件，而國內(nèi)很多具有第一品牌定位設(shè)想的企業(yè)顯然對此準(zhǔn)備缺乏（資源上和認(rèn)識上），這無非招致兩種結(jié)果，一是品牌定位單純停留在想法階段無法落實而不了了之，二是企業(yè)在市場理想中碰得頭破血流，鎩羽而歸。